当前位置:主页 > 产品中心 >

开发部组织架构 (2

文章来源:未知 编辑:admin 发布日期:2018-08-02 13:39

  开发部组织架构 (2)_人力资源管理_经管营销_专业资料。文件类别 文件编号 执行日期 YLY-ZD-XZZN 2011[ 年 ]号 月 日 制 定 组织架构及部门核心职能简述 审 核 审 批 xxx 有 限 公 司 开 发 部 组 织 架 构 开

  文件类别 文件编号 执行日期 YLY-ZD-XZZN 2011[ 年 ]号 月 日 制 定 组织架构及部门核心职能简述 审 核 审 批 xxx 有 限 公 司 开 发 部 组 织 架 构 开 发 部 风 格 定 位 效 果 设 计 技 术 工 艺 标 准 制 定 产 品 开 发 模 具 开 发 第1页 共2页 xxx 有 限 公 司 开 发 部 部 门 职 能 简 述 总职能: 根据公司的发展战略需求,结合营销部的市场、客户定位,全面分析、了解、掌握客户需求,开发、设计、首产新产品, 不断开阔思维和寻找灵感,持续风格创新,引导客户发展需求,创造客户品牌价值更大化;负责对制订、完善、优化各项标准, 保障具有与行业发展标准的前瞻性。 1 风格定位:对客户进行全方位了解,结合客户方的地域文化、品牌内涵、产品风格、区域环境、个人喜好等因素,选定符合客户需 求的产品风格,具针对性的定位开发,促进客户产品附加值的有效提升,减免开发浪费; 2 效果设计:根据所选定的客户风格,需找相关参考资料和创作灵感,设计实际的产品图案和整体产品效果,绘制产品战士效果图, 经公司相关部门评审、改进后,确定效果图; 3 技术工艺:根据客户对产品质量、工艺的要求,分解产品生产工艺,结合企业内外部生产链实际材料、技术、设备、团队能力等因 素,选择制订既能达到客户要求又适合公司现状的制作工艺,并随着发展或需求不断完善和优化; 4 标准制订:根据客户对产品质量、工艺的要求,制订针对性的产品技术标准资料,下发生产、品质部门作为生产、检验标准; 5 产品开发:依据产品开发效果图,进行实物样品的开发,预算和控制开发成本和周期时效;产品开发出来需组织内部先进行严格的 评审分析和改进完善,满意后送样给客户确认,跟踪客户确认情况,依照客户确认要求进行改进,直到客户满意; 6 模具开发:负责新产品的模具开发、设计、制造,对模具使用效果的验证,对模具使用过程中的异常维修,对模具淘汰、报废的评 估与申请,并建立、健全、执行、完善模具开发、生产、维护及管理制度。 xxx 有限公司总经办 2016/11/03 第1页 共2页

作者admin